怎么让员工思维引导入脑入心、落地收效？文中企业构建了赤色引领链、生长赋能链、暖心保证链的“三链交融”“产改”系统，经过强化思维引导、立异培育机制、做实权益保证，激起员工的积极性和发明力，打造出一支技能过硬、勇于担任、甘于贡献的工业工人部队，为企业转型晋级和高水平质量的展开注入微弱动力，完结企业与员工的共赢展开。

  “要害时刻能顶上，是咱工人最有成就感的时分！”近来，潞安化工集团山东恒通化工股份有限公司树脂厂的设备突发毛病，检修使命时刻紧、危险高。设备党支部党员突击队队长胡兆坤带领14名队员火速奔赴现场，凭仗精深技能和默契合作，仅用两小时就完结抢修，为企业避免了数百万元的经济损失。

  一场“霹雳战”的背面，是这个有着近60年前史老牌化工企业在工业工人部队建设变革中的“精耕细作”。恒通化工公司构建了赤色引领链、生长赋能链、暖心保证链的“三链交融”“产改”系统，经过强化思维引导、立异培育机制、做实权益保证，激起员工的积极性和发明力，打造出一支技能过硬、勇于担任、甘于贡献的工业工人部队，为企业转型晋级和高水平质量的展开注入微弱动力，完结企业与员工的共赢展开。

  2024年，该公司32000平方米厂区改造工程面临设备多、使命重、工期严重的应战。公司设备党支部8名党员带领60余名员工知难而进，白日攀爬40米高的反应塔校准外表，深夜蹲守控制室优化参数，仅用30天就打造出工作抢先的规范化作业区。

  怎么让员工思维引导真实落地收效？该公司把党建作业扎根班组，融入出产经营。立异施行“三联三带”作业法，即党委联络支部带方向，经过每月“书记面临面”活动，将党的方针方针转化为底层详细举动清单；支部联络党员带立异，在要害设备区建立党员责任区，施行点对点办理，保证危险及时排查、问题敏捷处理；党员联络群众带技能，广泛展开“1+N”结对帮扶，让新员工上岗训练周期大幅度缩短。在这一方法下，党员的先锋模范作用显示。党员李夫光带领班组推出设备设备“户籍办理法”，设备毛病停机率下降8%。党员胡兆坤牵头组成“淘宝回收队”，经过修旧利废，3年累计创效180万余元。

  为筑牢思维根基，公司党委经过专题讲座、书记讲堂、主题党日等方法，将微观理论与企业未来的展开、员工个人生长紧密结合，让理论学习既有高度，又有温度。一起，依托公司报刊、微信大众号等线上线下宣扬矩阵，及时传递党的声响、解读公司方针、宣扬先进典型，营建了比学赶超的稠密气氛。

  此外，公司工会打造员工书屋等文明阵地，每周展开“读书同享会”等活动，深受员工欢迎。在近来举行的读书同享会上，出产办理部电气中心员工孙妤妤结合自己电气设备保护实践解读《精益出产》，引发关于“怎么运用精益理念削减毛病、进步功率”的火热评论。“这样的同享会既长常识，更聚人心。”工会干部陈艳说。

  “技能是工业工人的立身之本。”公司党委副书记、总经理李继周介绍，公司将工业工人技能提高作为“产改”中心，大力施行员工本质提高工程，为员工建立生长渠道、拓展展开空间。

  该公司接连7年年均投入200万元，常态化展开掩盖全工种的技能比赛，构成“周周练、月月比、年年赛”的练兵格式。上一年9月，电气中心员工于慎敏在县级技能大赛中，凭仗12处毛病的精准、快速排查摘得桂冠。这位90后技能能手坦言，他的快速生长离不开公司定时展开的“毛病诊断大比武”等实战演练。

  锻炼“手上功夫”的一起，该公司还鼓舞员工开动脑筋，依托线上渠道促进碎片化学习，并建立专项基金鼓励“五小”立异。烯烃厂员工史宗民研制的“燃气余热综合使用”项目，使用甲醇制烯烃设备充裕的燃料气驱动燃气锅炉，使每吨烯烃产品的蒸汽单耗从1.1吨降至0.7吨，公司年增效益打破1500万元。2024年以来，公司已转化员工立异效果26项，发明经济效益3200万余元。

  技能等级每升一级，薪酬待遇就涨一截，让一线员工有了看得见的奔头。公司打通工作展开通道，推广工业技能工人六级生长阶梯系统，打通技能、技能、办理序列通道，并将技能等级与薪酬、岗位直接挂钩。热电厂员工陈章群原为外委工，凭仗精深技能被公司吸纳为正式员工，并从一般焊工逐渐提高为高级技师。现在，已有152名技能骨干完结提高，百余人走上办理岗位。

  2024年职代会期间，公司工会收到一份关于“高温岗位错时作业”的提案。公司48小时内组成专项作业组，经数次现场调研、员工座谈，构成“弹性排班+清凉驿站”组合计划，赢得员工好评。

  近年来，该公司坚持回应员工关心、提高员工福祉，在福利待遇上，秉持“展开效果与员工同享”的理念，稳步提高工龄薪酬、夜班补助、技能补助等各项待遇规范，并为工艺运转班等岗位的员工额定添加30天算度假。一起，公司还出资改造了足球场、健身房、员工书屋等文体设备，每年安排全员健康体检。

  面临化工工作的高压环境，该公司特别重视员工的心思健康。经过谈心家访等方法，及时把握员工思维动态。一经发现员工存在家庭对立等“心病”，及时介入引导，力求将问题化解在萌发状况，筑牢安全出产的心思防地年头，热电厂班组长察觉到员工唐汉文状况反常，经问询得知其家庭因家人沉痾陷入困境后，马上向公司上报。公司工会24小时内发动困难帮扶程序，发放救助金并调整排班，协助他解了当务之急。

  “咱们尽力构建掩盖生理、心思、工作展开的立体保证系统，让每位员工都能身心健康、全面展开。”公司工会相关负责人说。

  “员工有奔头，公司才有未来。”恒通化工党委书记、董事长崔艳斌说，经过“三链交融”“产改”实践，不只激起了员工的立异生机，更在技能晋级与人才培育的良性循环中筑牢了展开根基，完结了员工生长与企业高水平展开的同频共振。